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蔡丹红

蔡丹红 暂无评分

销售管理 销售综合

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营销创新与企业的可持续性发展

发布日期:2015-07-16浏览:2231

  • 课程背景

    杭萧钢构、新光饰品、红蜻蜓鞋业是我公司多年服务的企业,他们如今都已成长为行业的领军型企业。我们与他们的合作已长达5年。期间多次为他们提供营销战略及管理体系全案设计。并跟踪辅导全过程。本课程以他们的变革为案例模版,系统讲解咨询的思路与方案的要点。给学员提供了鲜活的不同行业营销战略及管理体系设计的差异比较,以及企业在不同发展阶段解决的营销核心问题的差异比较。对学员开拓思路,建立跨行业的学习思维方式具有十分强的指导意义。


    课程大纲

    案例一:猕猴桃酒中的营销观念把握
    l 营销创新与促销创新
    l 营销战略创新与营销战术创新营销战略制胜法宝:跨行业的学习才能创造飞跃。
    案例二:杭萧钢构——订单加工型企业的的营销战略创新
    行业营销特点讨论:
    竞争格局分析方法:
    企业战略的重新梳理是进行营销战略创新的前提
    如何把握需求趋势——钢结构的五大USP
    把握需求的艺术:营销的“快半步”原则/市场选择的方法/主战略市场/成熟市场与成长性市场的策略差异
    配套的组织结构调整/流程改造
    案例三:新光饰品——时尚消费品行业的营销模式改革
    OEM企业转型做国内市场,创自有品牌;
    长期以批发市场为主销渠道的企业的网络升级改造
    案例四:中国的网络之王红蜻蜓集团
    ——基本消费品领域的多品牌连锁专卖规划及营销组织变革
    多品牌改造
    品牌核心价值改造
    品牌延伸与产品定位策略研究

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